人才是企业发展的第一资源，更是建筑企业转型升级、深耕市场、行稳致远的核心底气。近年来，江苏泰建建设集团有限公司深入实施人才强企策略，坚持引才、育才、用才、留才四轮驱动，健全人才培养体系，搭建成长平台，优化激励机制，营造成才氛围，全力锻造一批政治过硬、专业精湛、作风优良、能打硬仗的建筑铁军，为企业高质量发展注入源源不断人才动能。

   一.   精准引才，靶向补齐发展短板

立足企业房建、市政、路桥、绿色建造、机电安装、装修装饰等业务布局和转型升级需求，公司坚持按需引才，精准纳贤，一方面主动对接高校开展校园招聘，定向吸纳土木工程、工程造价、建筑机电、安全管理等专业毕业生，储备青年后备力量；另一方面面向行业市场化引进资深项目经理、高级技术骨干、补齐关键岗位、新兴领域人才缺口，同时优化人才引进流程，完善人才准入程序，构建管理人才、技术人才、技能人才储备库，实现人才留用与企业发展同频同步。

二. 系统育才. 构建全方位培育体系

公司坚持以干促学，以学赋能，打造理论授课+项目淬炼+师带徒     帮扶+轮岗实训主体化育才模式，建立分层分批培训机制，针对新员工开展入职集训，岗前实操；对中层管理人员开展经营管控、项目履行综合能力提升培训；对技术骨干聚焦施工工艺、BIM应用、安全合规、绿色施工等开展专项研修。全面推行师带徒传帮带机制，安排业务骨干、资深专家与青年员工结对，手把手传授现场经验、管理技术和匠心精神，常态化组织技能比赛、技术研讨、岗位练兵、安全知识竞赛，以赛促学，以赛促练，让员工在比拼中精进技能，在交流中共同提升，同时积极组队参加省市区组织的各类比赛、竞赛和优秀质量管理小组活动，不断提高员工的业务理论和实战操作水平。

三. 科学用才，畅通职业成长通道

公司打破身份壁垒、固化层级，坚持以业绩论英雄、以实干定岗位，健全能上能下，优胜劣汰的选人用人机制，搭建管理序列、技术序列、技能序列双向职业发展通道，让技术人才不用走管理岗也能实现职级晋升、待遇提升。优化人才轮岗交流，岗位竞聘，挂职锻炼制度，盘活内部人才资源，选派秀青年技术人才扎根重点工程、重大项目一线挂职历练，大胆启用有担当、有能力、有实绩的青年骨干，形成了老中青梯次搭配、持续发展的良好才人格局。

四. 暖心留才，厚植拴心留人沃土

公司坚持事业留人、待遇留人、情感留人、文化留人并重，完善薪酬绩效、职称评定、持证补贴、评优评先等激励政策，对考取一、二级建造师，注册造价师、安全工程师等职业资格证书员工给予专项奖励和相应工资待遇，健全人文关怀机制，关注员工工作生活需求，改善项目驻地办公生活条件，常态化开展慰问关怀、文体等活动，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的浓厚氛围，使人才有舞台、有奔头，有归属，真正实现企业与员工共赢发展。

功以才成，业由才广。公司目前拥有各类工程技术和经济管理人员300多名（其中高级职称人员35名，中级职称人员100名，一、二级建造师60名），公司先后通过省级工法十项，获得国家发明专利15项，公司技术研发中心被评为省级研发中心。下一步，公司将不断健全引才、育才、用才、留才全链条机制，锻造高素质建筑铁军，以人才优势助推企业稳健发展，提质增效。

(供稿:陈新亮/编辑:曲涛/责任人:余燕君)